奋斗创造历史，实干成就未来。近日，音飞储存召开安装部门座谈会，旨在表彰先进、了解安装过程中存在问题，并加以改善、加强与各部门沟通，提升安装形象，促进安装管理能力提升，更高效率的完成目标，提高项目交付客户满意度！
音飞储存拥有10个安装部门，安装人员共计350余人，另外长期合作的专业安装公司20多家，同时段可承接40多个安装项目。我司安装部门从成立到现在，已承接了万余项仓储工程，积累了丰富的安装经验。公司把现场安装看作生产过程的延续，通过采取一系列措施保证产品的终端品质。其一，公司通过规范安装管理行为来保证安装质量和安全，多元化培训安装人员，建立具有专业施工资质的安装队伍。其二，公司构建了各部门协调统一的安装管理架构，保证安装的质量和效果。
音飞储存安装中心以精益求精之决心，以持之以恒之耐心，以爱岗敬业之忠心，以安装精技为匠心，长期以来不畏严寒酷暑，以精湛的安装技术，为广大客户提供优质的安装服务！
安装中心对2020年安装工作进行总结，会上培训了四点内容：
制定项目总计划；
制定工作日志标准格式；
项目现场施工方案改进；
现场易现问题解决方案。
会上金总提出：①制定日安装计划，根据日安装计划安排发货 ②着力人才培养，打造专业高效的安装队伍：要加强能力培养，完善激励机制，强化监管。
随后，安装中心总监陶总对2020年安装业绩进行了总结，明确2021年的主要工作任务以提升安装质量、规范安装流程、加大安全管理、注重施工细节、整顿现场环境、完善绩效考核等为重心。
每日早会进行安全意识宣贯，潜在安全隐患点告知，定期组织抽查考核。完善劳保及安全设施配置：安全帽、五点式安全带、劳保鞋等；
每个安装现场悬挂管理看板及警界标识带，现场保持整洁干净，打孔时必清灰；
所有项目的螺丝做防松标记，天地轨焊接严格按照工艺流程执行，水泥浇灌前需要打毛地面，自检验收时必做地面沉降观测点；
现场发现质量问题以及可改进结构，及时进行反馈；对特殊项目进行总结，总结报告交安装中心后转交分解部。
提前沟通及规避以下问题：路面未完成、屋顶未完成、确定场地可交付时间；与项目经理共同核对物料交货计划，按大致交货周期，结合项目安装进度需求，确定安装工艺及安装日计划；减少异常，合理安排配给物料、人员分工；采用先进安装工具及安装工艺提高工作效率。
2020年音飞储存取得佳绩离不开安装中心的努力和辛勤付出。总结过后，公司对优秀安装经理、安装领队进行表彰，由金总颁发荣誉证书。获奖同事一致表示：不负荣誉，将以更加饱满的热情投身本职工作，钻研技术，发挥优势，带动更多同事积极工作。
会议最后，安装中心与销售部门及技术部门进行沟通交流，参会同事积极反馈在工作过程中出现的各种施工疑难问题，技术部门同事做出详细解答，并针对各项可能突发的问题展开全面讨论，以及对部门之间如何高效沟通开展工作，商讨建立相应的协同机制。
新年伊始，万象更新。音飞储存将继续围绕提升客户满意度、及时高效完成安装任务作出深化调整；同时将塑造员工的品牌意识，服务意识，提升工作技能放到首要位置；不断推进产品服务迭代升级，打造更加专业化的服务团队。